大健康理念的普及，带动了健康小镇的发展。如今各大城市都在着手搭建自己的健康特色小镇，不过有些地方没有弄懂健康小镇的开发路径，不知道该怎样进行开发，事实上在潜移默化中运营主体已经发生了改变。今天小编就详细介绍下“健康小镇的开发路径，运营主体的改变”。
一、健康小镇的开发路径
1、根据自身特色，确定小镇开发类型
景区或景区周边有宗教文化基础，适合作宗教文化型康养小镇开发；有长寿文化基础，倡导食养、药养等健康养生，适合作长寿文化康养小镇开发；
有温泉这一核心资源，适合作温泉型康养小镇开发；有医药产业基础的适合作医养结合型康养小镇开发；仅有良好的自然生态环境，应结合医药种植、医疗服务、养生项目等，进行生态养生小镇开发；
有一定自然环境资源，同时周边有高质量的老人客群，适合作养老小镇开发。
2、无特色资源，进行特色植入
对于无明显特色资源的小镇，要进入康养小镇开发，必须进行特色植入。这类型一般仅适合长寿文化型、生态养生型，医养结合型或养老小镇型开发。
长寿文化型前期需统计小镇长寿老人数量，如果数量较多，可渲染小镇的长寿概念，强化长寿文化基因，进行长寿文化型小镇开发；
生态养生型要求小镇有较好的环境基础，后期要改善和维护小镇生态环境，同时培育和引导养生养老产业进驻，发展养生产业，进行生态养生型开发；
医养结合型需导入医药产业，形成医药种植产业链或形成医药产业园等，进行医养结合型小镇开发；
养老小镇型依托某一自然环境，进行周边环境的开发打造，同时建设医疗康复设施、服务中心等健康养老设施，完善养老居住、医疗康复护理、老年活动中心等多功能的养老小镇。
3、依托开发类型，强化健康主题，进行多元化开发
小镇确定开发类型，就必须强化健康养生养老主题，进行多元化开发。以健康养生、休闲养老度假等健康产业为核心，进行休闲农业、医疗服务、休闲娱乐、养生度假等多功能开发。
4、小镇整体的运营管理
立足于小镇自身特点，以市场化开发为主导，确定项目的开发主体、开发模式、招商及运营模式等，形成系统化的运营管理流程，推进健康产业链的高效发展，实现小镇的经济效益增长。
二、健康小镇运营主体的转变
1、政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。这一模式适合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。优势是政府拥！有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同i时也面临着后期运营的大量投入；
2、在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。这一模式适合于财政相对有困难的政府，；优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，同时回收后对政府来说仍然是一个较大的包袱；
3、以企业为主导的模式，则是由某―企业或多家企业联合完成投资建设运营，通过政府购买或用户付费获取收益，受；政府的管理和监督。这一模式适合于资金及运营能力均强大的企业，优势是减轻政府财政压力，激发市场活跃度，劣势！是需要有持续的盈利模式；
4、采取以非营利的社会组织为主体的特色康养小镇运营比i如在国外的一些城市，由市民组建一个管理委员会进行管理，这也是以后特色康养小镇运营可借鉴的一个模式。
以上就是关于“健康小镇的开发路径，运营主体的改变”详细介绍，如果您还有其他问题，可以随时咨询我们。
