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合信健康赴奥伦达考察学习，加快健康产业运营建设2020年10月30日-11月2日，合信健康高管团队及合作方代表共19人，带着学习健康产业运营模式的责任感、使命感和紧迫感，赴北京市奥伦达部落▪原乡小镇实地考察，学习奥伦达在健康产业运营服务的经验做法，并召开10月度工作总结会议，深入探讨公司企业文化。 奥伦达部落是国内首家会员制健康与幸福系统运营商，以"健康产业+奥伦达部落+X"的模式启动多元化特色产业运营，并以"奥伦达部落特色小镇"为主要版块。 奥伦达部落特色小镇以特色产业（大健康范畴下的特色产业）+聚落文化运营（梦想聚落）+X（在地化特色产业）的组合发展模式，形成奥伦达部落独有的特色小镇发展模式。以全球顶级家医服务、聚落文化实践和全球小镇生活展示在内的三大核心服务内容，孵化出奥伦达部落健康产业的新业态、新模式。
考察中，团队成员认真听、仔细看，与奥伦达运营高管积极交流，探讨健康产业运营的经验做法。 在奥伦达心身健康（医学）博物馆PNI教室，考察团队详细学习了奥伦达健康小镇开发与运营管理的模式，奥伦达部落▪原乡小镇以心身健康产业和以梦想聚落的文化产业为核心特色，赋能社群运营，实现盈利困境及运营困境突破。总裁张春雷指出，我们要认真吸纳、对标学习奥伦达部落的运营先进经验和做法，营造自我社群运营。坚持暖心、安心、放心，学习、磨炼、锻炼，以破釜沉舟之决心，打造一支团结、敬业、职业的健康运营服务队伍，推动自我健康小镇运营服务发展与美好生活方式建设。 （1）工作会议总结与梳理 10月30日，合信健康高管团队抵达北京奥伦达部落▪原乡小镇，召开公司10月度工作总结会议。会议围绕业务中心及在建项目工作情况，全面检索现阶段工作内容，系统梳理年底经营重点及方向。 会议要求持续合信标准建设：坚持以学习为方法论，坚持以实践、总结、创新为工作逻辑，坚持打造一支队伍，磨合六个中心（行政管理、投资拓展、战略发展、产品管理、销售服务、产业运营），打造四个支点（产品、设计、服务、消费），做好两个产品（美丽社区，美好服务）。全力以赴打造产品设计和运营服务的标准体系和管理模式，形成自我核心竞争力。以健康为产业，以服务为抓手，以社区（小镇）为载体，依托政府力量，打造颐养社区、健康小镇。
（2）企业文化探讨与理解 10月31日，团队就合信企业文化内涵进行分组探讨，深入理解，统一高管层面的认知意识，并结合日常工作，总结经验，推进合信标准化工作建设，推动合信企业文化与战略落地。 总裁张春雷指出：合抱之木，生于毫木，九层之台，起于垒士，千里之行，始于足下。合信人需对事以真、时刻自省，接收批评与自我批评；需对上以真、对下以和，践行至爱、善行、臻美的企业价值观；需心怀美好，脚踏实地，努力做好每一件小事，以德立身，实现合信人共同理想。
（3）运营管理学习与体验 11月1日，奥伦达运营高管向考察团队介绍了奥伦达原乡小镇发展理念和运营情况，并分享了奥伦达社群运营经验，双方就康养小镇的产业构建内容与操盘运营模式展开探讨。此次学习为合信健康立足大健康产业，立志成为新时代健康服务行业的领跑者提供了宝贵经验。 随后，考察团队在原乡小镇园区和心身健康（医学）博物馆参观学习，并进行了健康体适能服务体验。
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11月2日，合信健康高管团队来到八达岭长城进行攀爬，过程中，团队互帮互助，坚持不懈，共同完成了攀登目标。在本次团建活动中，团队成员充分意识到团结互助的重要性，以及健康生活方式对身体影响的巨大差异性。
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